天泽集团：煤化工转变发展方式与经济转型“排头兵”

  加快传统煤化工产业改造提升，是晋城市委、市政府交给天泽集团的重大使命任务。

  近年来，天泽集团认真贯彻落实晋城市委关于建设能源革命的领跑城市的决策部署，锚定传统煤化工产业改造提升的战略目标，全面系统谋划，强化项目支撑，精细运营管理，狠抓安全生产，加快推进纯氧连续气化升级改造项目投产落地，全力构建现代煤化工产业高质量发展新格局，努力在晋城市传统煤化工产业转型升级上走在前、作表率。

  当时，天泽集团银行贷款13.7亿元；连续5年每股累计分红仅0.1元；员工工资连续三年下降，管理层绩效工资长达5年未发；干部队伍老龄化严重……面临严峻的发展形势，天泽集团党委提出了“向安全要效益、向环保要效益、向节能要效益、向市场要效益、向管理要效益”的改革方向，坚定不移推进改革。

  晋城市委书记王震、市长薛明耀高度关注传统产业转型升级，多次深入天泽集团调研指导，为天泽集团深化改革进一步明确了方向路径。天泽集团全体干部员工倍感振奋、深受鼓舞，咬定目标不动摇，一步一个脚印蹚出新路：4年来，天泽集团累计实现利润28.12亿元，银行贷款清零；国有资本保值增值率从始至终保持110%以上；职工人均月工资从4476元涨到11757元，涨幅高达163%；住房公积金企业缴纳部分上调至最高比例，累计缴纳1.04亿元，占近10年的71.5%；股本累计分红2元/股，国有股本分红率达200%，占近10年分红总额的95.2%……

  充足的发展资金、大面积上涨的工资、空前的分红收益等，营造了全体天泽人干事创业的浓厚氛围，凝聚了加快转型发展的思想共识。天泽集团结合地域煤化工产业和企业自身实际，通过6次专题会议研讨、5次外出调研，谋划公司高质量转型发展之路。2022年9月，根据山西省五厅联合出台的《关于快速推进我省传统固定层间歇式煤气化技术升级改造的通知》精神，及时精准确定了纯氧连续气化升级改造的发展方向。

  这是旗帜鲜明讲政治的必然之举。旗帜鲜明讲政治，就是要忠诚履职、创新实干，确保中央、省、市各项决策部署落地见效。作为晋城市煤化工头部企业，天泽集团坚决贯彻落实晋城市委市政府作出了“关于淘汰常压固定床间歇式造气炉”决策部署，快马加鞭推动纯氧连续气化升级改造，在引领全市煤化工产业转型升级、绿色发展中当了排头兵。

  这是强基固本保安全的必然之举。安全生产事关社会稳定、事关经济发展、事关民生福祉，是各企业一定牢牢抓住的大事要事，而本质安全度低是制约企业未来的发展和影响企业安全生产的重要的条件。纯氧连续气化升级改造进一步提升了生产装置的节能环保、本质安全度和自动化水平，对夯实安全生产基石具备极其重大作用。

  这是全力以赴增效益的必然之举。效益是企业生存发展的基础。天泽集团尿素产能占比全国的5%，占比晋城市50%，及早推动纯氧连续气化升级改造投产达效，不但可以摆脱长期以来受环保政策的制约造成的生产经营被动状况，还能享受环保政策早转型、早投产带来的更多红利，为企业未来的发展赢得先机，对于增强企业经济效益与社会效益具有特殊重要的意义。

  这是全心全意惠民生的必然之举。为员工谋幸福一直是天泽集团党委的工作主线和真心愿望，在转变发展方式与经济转型上蹚出了一条生路，让全体干部员工在迷茫中真正看到了公司发展的希望，也让3000多名干部员工及其背后家庭的未来有了保障，这是实实在在的“大民生”。

  项目是高水平发展的“第一支撑”，推动传统煤化工企业转变发展方式与经济转型归根结底要落在项目上。

  似火骄阳抵不过天泽人的干事热情。今年7月5日，永丰公司气化升级改造项目建成投产；8月22日永丰公司年度大修及技改碰头完成，12台纯氧连续气化炉全部投入试生产。天泽集团在全市煤化工行业率先打赢了纯氧连续气化升级改造“第一仗”。

  纯氧连续气化升级改造项目是天泽集团转型发展的“生命工程”。天泽人全力以赴，让项目跑出“加速度”，拉满“进度条”。

  首先，这得益于天泽集团党委的科学调度、统筹推进。天泽集团党委始终把抓项目摆在重要位置，既是“指挥员”，统筹协调项目进展，牢牢把好“方向盘”；更是“战斗员”，带领项目组全体成员攻坚难点、堵点，加强对外沟通协调，点燃项目建设“加速器”。“一把手”亲自上手、亲自部署、亲自推动，高规格成立项目建设领导组，严格对标“提品质、出精品、创经典”要求，具体项目建设负责人和各专业小组负责人坚持“一竿子”插到底，从计划安排、材料采购、施工监管、质量管控、人员实习、试车投运等各环节压实责任，责无旁贷冲在前面，自始至终负责到底，全力打造经得起历史和实践检验的精品工程。

  其次，这得益于行之有效的工作机制。天泽集团用好清单化管理、常态化调度、立体化督导等一系列行之有效的工作机制，强力推进项目建设。全面防控抓安全，针对旧装置拆除、雨雪风雷极端恶劣天气、项目施工建设特殊作业等，精准制定管控措施，扎实开展风险分级管控与隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保项目建设安全有序进行；统筹兼顾抓进度，在保证安全质量的前提下，拿出“一天当作两天用”的劲头，立足“快”字争主动，围绕目标要求，倒排工期，挂图作战，逐条逐项明确责任人和完成时限；精益求精抓质量，超前考虑谋划，统筹协调推进，严格落实建设、勘察、设计、施工和监理等各方面责任，对技术路线、工艺布置、质量发展要求，深入分析研判，强化审核把关，从细节入手，扎实抓好各项工序质量验收；从严从细抓监督，把监督贯穿项目建设全过程，紧盯工程招投标、现场施工、竣工验收等关键环节，及时有效地发现问题、处理问题，确保项目按时保质完成。

  最后，这还得益于建设者和全体员工的齐心协作。纯氧连续气化升级改造是一定得完成的硬任务，没有条件可讲，没有退路可言。全体项目建设者“立军令状”“啃硬骨头”，党员干部冲锋在前，项目建设负责人、各专业小组组长以上率下，运行、人事、供应、保卫、后勤各部门一起上阵，晨光熹微召开例会，披星戴月赶工进度，栉风沐雨、昼夜不歇，更有1261人次的志愿者不计酬劳、不计得失，全身心地投入建设，天泽集团上下掀起了一次又一次的项目建设热潮。

  “我是荣耀的天泽人，我将牢记‘托起天泽天’的使命，以开疆辟土的决心，以决胜未来的勇气……”9月11日，天泽集团煤气化厂纯氧气化升级改造项目正式拉开序幕，在项目建设责任落实大会上，全体项目建设人员，施工、安装、监理单位负责人等160余人集体宣誓，将全力以赴推动项目建设高标准投运，为天泽高质量转型发展再创新辉煌。

  效益是公司发展的生命线。天泽集团按照“提品质、出精品、创经典”要求，树牢精细化、市场化理念，不断挖潜力、增效益。

  如何降本增效？天泽集团的答案是精细管理、挖潜增效。天泽集团坚持把“六化工作方法”贯穿管理全过程，下足“绣花”功夫，加强内控体系建设，完善公司治理结构，推动精益生产，不断激发公司发展的内生动能。

  6月，永丰公司机修车间卷板机出现异常，导致钢板卷制作业被迫中断。车间主任没选传统的外购零件解决办法，而是带领工人查阅资料、实地研究，通过钻孔措施成功解决了难题。去参加了的职工陈德荣和记者说：“如果外购零件，一则价格不菲，二则周期较长。我们钻孔方式成本只要100元左右，给公司省了钱，还提高了生产效益。”

  同样，为降低消耗，煤气化厂造气二车间成立了技术攻关小组，24小时蹲守总控室，优化工艺操作，监督工艺指标执行。维修班长原兵锋说：“我们积极消除各种跑、冒、滴、漏，6月份节能降耗成效明显。”

  宏观层面，紧盯各环节发力，精细管理提升运行效率。以构建现代企业治理体系为目标，成立“公司党委审计委员会”“公司人才工作领导小组”“原料煤、燃料煤采购管理委员会”，从采购、生产、销售、审计、监督等每个方面，先后制定完善78项制度机制，通过严控各项费用支出、强化干部队伍建设、优化原料和商品市场研判、实行工资差异化考核等一系列举措，完成了集团内部改革，全方面提升了公司制作经营精细化管理水平。

  微观层面，聚焦全流程施策，挖潜增效提升经济效益。聚焦生产重点，持续加强工艺能耗管控，从煤耗、电耗、汽耗、水耗及修旧利废等方面入手，严格工艺指标，强化设备管理，发挥装置最佳效能，提高主机出力率，实施全流程、全方位、全要素精细管控，确保生产装置安、稳、长、满、优运行；同时找差距、补短板、强基础、提标准，深挖生产要素潜能，不断降低产品成本，提升管理效能。

  今年仅1~9月，天泽集团累计生产合成氨108.8万吨，完成年计划的78.25%；生产尿素175.6万吨，完成年计划的76.66%，产销率达98.71%；实现营业收入38.91亿元，完成年计划的86.47%；实现利润4.5亿元，完成年计划的112.25%。

  如今的天泽效益倍增，“一针一线”优化流程，每一分投入都结出了沉甸甸的硕果。

  安全是“1”，其他是“0”；只有“1”作保证，“0”才有意义。对于化工企业来说，尤为如此。

  今年以来，天泽集团牢固树立总体国家安全观，深入学习贯彻习关于安全生产的重要论述，严格落实市委“十抓安全”总体要求，坚持稳字当头、稳中求进，持续筑牢安全管控防线，全链条压实责任，全要素增强管控，全过程刚性落实，紧盯项目建设、生产运行、党风廉政等每个方面，拧紧责任链条，筑牢安全防线，为全方位推动高水平质量的发展提供安全保障。

  从严从细落实标准，项目建设安全落地。始终把保障安全作为抓好项目的前提，针对旧装置拆除，制定安全、工艺、拆除等方案，严格检查确认，严格工艺置换，严格落实“三级签字”制度；实施工程单位认真履行安全管理主体责任，落实落细安全措施，全面细致排查隐患，保障各环节施工安全；各单位认真履行安全监管责任，针对登高、动火、用电、车辆的规范行驶等加强监督检查，确保风险隐患第一时间发现、第一时间处置；安全监督检查组加强日常安全管理检查，确保项目安全有序推进。

  强化重点监管监控，生产运行平稳有序。坚持没问题就是最大的问题，从始至终保持如履薄冰的心态，严格落实各项规章制度，突出抓好基础管理，落实落细劳动纪律、工艺操作、设备巡检、检修作业、应急处置等工作，抓好重大危险源专项排查整治和“两重点一重大”监管监控，坚决守住不出现重大安全事故的底线。

  坚持把隐患当事故，强化短板堵塞漏洞。细化安全生产工作的“颗粒度”，从工艺指标、设备正常运行、劳动纪律、应急预案、巡回检查、隐患治理等方面着手，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，认真仔细摸排风险点，及时把隐患消除在萌芽状态；深入开展重大事故隐患和节假日升级管控、强化特殊作业监管、反“三违”等专项整治行动，稳扎稳打交出了一份安全生产“零事故”的高分答卷。

  锲而不舍纠治“”，风清气正干事创业。坚持严管就是厚爱，把握运用好“四种形态”，强化日常监督，做到抓早抓小、防微杜渐；紧盯“关键少数”“关键岗位”，以零容忍态度整治“靠企吃企”等各类问题，始终保持高压震慑；扎实推进党纪学习教育，持续加强清廉文化建设，引导党员干部职工学纪知纪明纪守纪，为干事创业营造风清气正的氛围。

  发展牵挂着民生，高付出就有高回报。“刚从太机公司来到煤气化厂时，月工资还是4000左右，员工宿舍上下铺，八人一间。如今，宿舍环境大变样，理发店价格亲民，食堂升级改造，更加喜人的是员工的月平均薪资已经涨到了1万多，遥遥领先于本市同行业水平。”煤气化厂职工卫云亮写在退休之际的一封信，道出了不少天泽集团职工的心声。

  员工有了“主心骨”幸福生活节节升。“近年来，集团经营效益步步高，工资收入连年涨，改善了工作环境，提升了食宿条件，桩桩件件的喜事如春风化雨，滋润着我们的心田。”天泽集团机关员工周冰倩表示，愿意在平凡的岗位上脚踏实地工作，与天泽同行，做更好的自己。

  像卫云亮、周冰倩一样，每一个天泽集团的职工都是天泽发展的“亲历者”“受益者”。

  天泽集团秉承“依靠天泽人托起天泽天”的理念，结合生产经营和转型发展实际，以“高标准、高贡献、高效益、高收入”为导向，科学调整计提浮动工资基数，上半年员工人均月工资实现11757元，同时稳步推进公寓化管理、优化工作环境等重点民生实事，用心用情用力解决员工关切的实际问题，努力为员工创造更安全、整洁、智能、优质的工作和生活环境，慢慢地加强员工的获得感、幸福感和归属感。

  百尺竿头思更进，不待扬鞭自奋蹄。下一步，天泽集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神、山西省委十二届八次全会精神和晋城市委八届七次全会精神，围绕晋城市委明确的“聚焦‘六大战略定位’、用好‘六化工作方法’、深化拓展‘十点体会’、持续抓好‘十件大事’”的部署要求，秉承“依靠天泽人托起天泽天”的理念，全力以赴推动纯氧连续气化升级改造项目落地落实，推动公司制作经营稳中向好、转型发展行稳致远，为中国式现代化作出更大贡献。

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